优发国际能源科技人力资源部组织“从技术走向管理”培训

来源：未知作者：admin发布日期：2022-11-20 14:05

导读：为进一步加强人才梯队建设，提升公司专业技术人员和基层管理人员的领导力，树立大局观与全局思维，11月19日，集团人力资源部在万通石化组织从技术走向管理培训，有40名专业技术

为进一步加强人才梯队建设，提升公司专业技术人员和基层管理人员的领导力，树立大局观与全局思维，11月19日，集团人力资源部在万通石化组织“从技术走向管理”培训，有40名专业技术及基层管理人员参加。

本次培训邀请国际注册管理咨询师（CMC）张玉忠老师授课。首先，张老师从“何为舍得”、“何为技术”、“何为管理”三个问题导入此次培训。总结了员工从“技术”走向“管理”常见的六大顾虑，即资历、能力、个性、上级的态度、茫然与工作思维，并通过现场互动引导员工说出各自在管理中的困惑。张老师指出，作为合格的管理者，不仅应该具有服务者、价值创造者、大胸怀者的角色认知，还应具备领导魅力、角色定位、保持适当距离的特殊认知。从不同的角度、思维和身份，全面地认识、分析、解决问题，转变原有的思维模式和工作方式，提升自身的管理技能。

为让在座的员工更直观、更具体的掌握技能，张老师在下午的培训中，向大家分享了管理人员应具备的八项管理技能，分别有：1、多读书；2、做好工作计划；3、通过时间管理四象限合理分配工作，培养结果思维、形象思维和全局思维；4、打造具有统一思想、统一目标、统一行动的高绩效团队；5、掌握有效沟通的三行为三要素，进行有效沟通；6、学会变通、激励、宽容的管理艺术，激励团队；7、善于授能，授人以渔与授人予鱼同样重要；8、善于选择、发现、培养团队人才。
      从技术走向管理，是多数基层管理人员的必经之路，也是非常关键的一次转变，从心理定位、角色认知、工作技能、思维模式等方面都要进行调整。通过本次培训，使集团基层管理团队认识到从技术骨干到管理岗位实现角色转换的重要性，掌握科学的管理常识，更好的完成各项工作任务。