本报讯（编辑部  康飞飞）11月7日，山东万通集团第四季度工作会议在万通大厦17楼会议室召开。集团董事长王军主持会议并作重要讲话。集团总经理楼浩良，集团党委副书记、纪委书记王建锋，优发国际集团董事长王洪强等集团领导、集团各分公司负责人以及各部门负责人参加会议。
       会上，万通化工公司、港务集团、利源管业、优发国际地产、利通沥青和加油中心等分公司的主要负责人及集团各部门主要负责人作了发言。汇报了2015年1-3季度工作任务完成情况，总结了工作中存在的问题和不足，对下步工作提出了计划和措施。
       王军董事长在讲话中首先对集团及各分公司、部门1-3季度工作进行全面总结，针对工作中存在的问题给予了点评，通报了集团公司近期工作计划和远期发展规划，并对集团及各分公司的管理人员提出具体要求。
       王军董事长指出：这次会议主要是为了2016年整个集团的走向和发展，现在集团的主导发展方向有三大板块。第一大板块是石油化工，在这方面公司将不断完善石油化工配套设施，坚持不扩张、不扩大，根据现在的生产总量做好下游高附加值产品的生产。第二大板块是仓储港航，济南至东营港的高速接通以后，腹地的扩大将给东营港港口带来一个前所未有的机遇，港口码头由原来的三万吨级调到三万吨级以上、东营市十万吨航道即将开通等这一系列政策将为万通集团优发国际港务的发展奠定良好的基础，集团公司要牢牢抓住此次难得机遇，进一步加大对外服务意识，强调人员素质，加强专业培训，为更好的促进我市港航行业的发展做好准备。第三大板块是零售物流板块，近期集团将在青岛、烟台、重庆等地开设分公司，积极打造覆盖全国的零储网络终端，做到能生产、能销售，逐步形成从石油化工到港口物流再到终端销售的全方位网络链条，全面实现集团公司的全面、快速发展。
       对今后的工作，王军董事长要求：
       第一，全面实行安全双责制。集团在安全上实行双责制，与公司关联，与当班有责任的人、不当班有责任的人、生产一线有责任的人和后勤相关部门有责任的人相关联，做到人人有责，防好安全。集团将委托专业机构根据整个公司工作工种不同做好评价，做好责任分清，如果出了问题，小问题到班组、大问题到工段、再大问题到车间、再大问题到公司以及后勤相关人员，根据评价应担多少责任就担多少责任。
       第二，全面做好公司职工责任心培养、人员培训和职工关心工作。集团及各分公司在管人、管事一定要区别对待，两者虽然不同，但是同时两者又是相互联系、相互融合的，人中有事、事中有人，不可分散，工作中应该既要管人，又要管事，通过管人和管事再把两者融合到一起。各分公司管理人员要带好头，自己先把事情做好，不断加强学习，提升自身素质，提高责任心，真正的敢于面对困难、面对事情，敢于承担责任，让职工看到领导确确实实为公司操心，确确实实为法律负责。
       第三，加强集团和分公司班子建设。对一个单位来说，要把人和事管好，关键是有个好班子，如果想干出成绩，想把事情做好，首先要搞好团结和协调，自己的工作作风要树立好，班子形象也要树立好，这样才能带出一个有素质的队伍，也能达到集团下达的目标或分公司自己制定的目标。一是要互相做好支持，坚持相互信任，履行个人职责，坚持原则，形成分级、分口负责的运营机制，让大家不断的提高对事业的忠诚，对公司的忠诚。二是要坚持相互尊重、坦诚相见的原则，营造人人舒畅的工作环境，让大家能实现自身的价值，为职工创造一个公平的竞争平台，让有能力、重信誉、有责任的人员走到主要岗位上去。三是坚持相互依赖、平等、和平的原则，创造一个和谐氛围，让大家找到一种家的感觉，在职位上有差别，在心理上无障碍，给职工创造进步的空间，要善于发现人才，把有德、诚实的人用好，用到适合他的岗位上。
       第四，积极开展全员培训。集团将邀请专家开展全员培训，全员培训做到班子轮训，一方面要做好整个集团职工的全员培训，持证上岗，另一方面积极开展班子轮训，联系浙江大学、清华大学、交通大学等高等学府，充分开展走进去，让集团班子成员去学习新知识，听外面谈，听外面讲，把自己视野打开，提升个人素质、专业水平和管理水平。同时让职工在工作管理水平不断提高的基础上全面提升人品修养，公司对不忠、不孝、不仁、不义的职工一律不予录用。
       最后，王军董事长强调：希望大家调整心态，心往一处想、劲往一处使，把责任担负起来，把自己手中的事情处理好，同时也要相互做好监督，有问题不要藏着，放到桌面上，敞开说、敞开听。集团各个部门要把自己的工作确确实实的做好，并利用自己的空闲时间多看书，多看新闻，给公司的发展多提宝贵意见建议。