为更好地倾听基层声音，切实了解、解决广大职工生产、生活中的所求所需，同时，为有效解决安全生产过程中出现的各种难题，促进公司稳步发展，根据公司领导提出的定期汇总问题的思路，万通化工公司一厂以人为本，制定“合理化建议簿”计划，旨在发动群体力量，积极开发职工的“脑黄金”，征集生产中涉及安全、节能、高效等多方面的合理化建议，让职工的聪明才智成为公司的生产管理的智力支持。
      一厂南北厂区各放置一本交接班绿皮本，命名“合理化建议簿”，面向全体职工征集各类合理化建议，主要涉及：生产安全、节能、高效、管理建议或意见等。提案等级分三级：合理化建议清单→一般提案→重点提案。
      全体职工均可在“合理化建议簿”实名提出合理化建议。设置合理化清单初审人，由所属班长担任。合理化建议清单中的事项通过班长初审批复通过后即上升为“一般提案”。一般提案审查人，由各装置所属工段长担任。审查人主要职责是定期汇总各提案内容，并对一般提案进行批复。另外，同时负责提案内容的落实及对提案人的回复。如遇不能协调项或重要提案，由审查人提出初步方案汇报分管副主任、主任共同落实。一般提案由工段长批复通过、上报后即上升为“重点提案”。“重点提案”由分管副主任、主任负责具体落实。对重点提案项可采取专项讨论会等形式拟定具体方案。
      为确保此项活动长期并富有成效地深入开展，一厂将定期组织公投，评选出提案中的优秀提案。班组评选班内提案，汇总各班优秀提案由工段、车间共同评选。最终每装置评选出一个切实可行、取得卓越成果的优秀提案（评选方面包括节能效益、巨大隐患排除、优秀建议采纳等）。如未有符合标准的提案，则空缺。评选频次定为3月/次。优秀提案人、班组记入突出贡献列表。对各类评优、晋升、考核享有加分的奖励，同时，将2015年度优秀车间奖金5000元设为一厂内部合理化建议奖励基金，对评选的优秀提案进行核算，根据创造效益的大小，给予物质或金钱上的奖励。
      截止发稿日，第一批共有8名员工获奖，名单如下:

被奖励人	合理化建议内容	建议目的	奖励金额
曲  峰	顶循、封油泵加预热线	预防结盐、冬季防冻	200元
韩元龙	部分塔罐人孔盖支撑损坏	减少人身伤害，利于检修工作	100元
周光振	放水先去焦池20分钟，较少罐内焦粉	节能降耗	200元
满在伟	制氢汽提水回收	回收利用冷凝水	300元
张俊龙	转化气取样口加伴热	防冻凝	100元
陈公宁	汽加炉子护栏开焊	排除安全隐患	100元
范增瑞	提高原料气、碱液温度	缓解结晶情况	300元
许仕程	改造、调整从而减少碱液跑损	减少氧化再生系统碱液跑损	200元