为了进一步总结分析当前企业现状，规划集团下一步各方面的工作方向。3月29日下午，万通优发国际控股集团组织召开了中层及以上管理人员工作会议，集团高层领导、全体中层管理人员参加了会议。

会上，总裁王洪强通报了2018年春节后集团及各公司生产经营情况。随后，集团董事长王军发表了讲话，他指出，在工作过程中存在多项问题，主要包括：一是工作计划性不强，盲目、被动。二是工作责任心不强，懒散、懈怠。三是部门协作不畅，推诿、扯皮，导致工作效率低下，严重影响了各项工作开展。四是履职能力不足，人员管理弱化。基层管理人员存在管理意识差，管理水平偏低，执行力较弱等问题。五是安全环保意识淡薄。六是新、老职工缺少结合点。如何扬长避短，实现共同进步、共同发展应是基层管理工作的重点。七是宿舍和公共场所的卫生较差，员工缺乏爱护公共环境卫生的自觉。八是关于意见箱的使用。鼓励大家把生活和工作中遇到的问题反映上来，反映问题应坚持三项原则：反应普遍存在的问题；附上认为可行的解决问题的办法；鼓励大家实名反映问题，便于优发国际|随优而动一触即发有针对性的解决。如果反映的问题非常好，公司在这方面还要给予奖励。

面对问题，王军董事长提出五项要求：一是敢于引领，持续加强领导队伍建设。要求领导干部以身作则、以上率下，做到讲团结、有正气、守纪律、能实干。二是精于管理，持续夯基提质增效益。领导干部须认真研究现代企业管理方法，为企业转型升级打好基础，促进长远发展。三是善于驭才，持续强化人才队伍建设。坚持德才兼备、五湖四海、出于公心、唯才是举、量才适岗的用人标准，打造公平、公正、公开、科学透明的用人环境，树立专业化人才理念，培养专业化人才队伍。四是严于明纪，持续加强劳动纪律建设。“无规矩不成方圆”，必须严肃劳动纪律、从严管理工作，打造一支纪律强、作风好、素质高的员工队伍。五是勇于开拓，持续创造企业发展新高度。要求公司领导队伍敢于自我加压，一鼓作气，趁势而上，带领广大员工队伍，在企业经营管理各项工作中积极进取，获取新的发展成果，展现大集团大公司应有的风采。

好风凭借力，扬帆正当时。面对新形势、新机遇，王军董事长希望全体万通领导队伍始终保持昂扬斗志，砥砺前行，努力开创企业发展新局面，为集团公司发展更上一层楼做出新的突出贡献！