为规范工程建设项目的验收程序，保证工程施工质量，明确各部门的职责分工，6月23日，万通优发国际控股集团物资供应工程管理中心组织召开了工程项目管理人员会议，控股集团副总裁刘江主持会议并讲话，控股集团及各分公司工程负责人等30余人参加会议。
    会上，刘江副总裁分别从制度建设、内部管控、主动监督、合同执行等方面对公司工程项目管理工作提出了具体要求，强调各部门、各项目要根据会议要求抓好工作落实，切实抓好质量与安全工作；结合实际施工情况，工程部要做好协调调度，各工地要做好计划，按照标准化管理要求及时推进；要抓好业务、加强学习，在工作中要有责任心、敬业精神，及时发现问题、解决问题。
    随后，控股集团审计部宋振国通报了现阶段工程管理存在的问题，并提出了整改意见。参会人员共同学习了《工程内部验收管理办法》和《工程项目甲供材料管理办法》。
    当前公司进入重大工程项目的密集建设期，通过此次会议，使各级项目负责人充分认识到工作中存在的不足，规范了项目建设的标准，强化了对各大项目的管理和监督，促使公司工程管理工作迈上新台阶。