为了全面总结2018年度大检修工作，查找停工、检修期间存在的问题，便于今后工作的全面推进和落实，9月18日-9月21日，万通石化组织召开各车间/部门/公司级2018年停工、检修分析总结大会。      此次会议由焦化车间、化验车间、加氢叠合车间/加氢重整车间、改质气分车间/DCC联合车间、公用工程车间、电气/仪表/机修车间和储运车间分批进行，各车间副班长及以上人员进行述职汇报，本车间所有人员及各职能部门负责人参加会议并听取汇报。最后，万通石油化工集团召开停工、检修分析总结会，各车间/部门负责人与万通石化领导班子开展总结与分析。
     会上，各汇报人员从所处环境出发，结合自身岗位，针对此次停工、检修期间暴露的问题、存在的弊端以及面临的困难，进行了深刻剖析和自我检讨，积极寻求解决问题的办法，为公司发展建言献策。
     每场会议汇报完成后，万通优发国际控股集团总工程师吕兰涛，万通石化常务副总经理刘洪涛、副总经理张睿明、副总经理单明修分别针对汇报内容和检修期间本车间所存在的问题进行点评与总结。      副总经理单明修强调，车间要加强内部人员管理，基层管理者要提升自我素质，人员安排方面要明确目标和节点，主动提高现场管理标准，严格控制日常物料消耗。
     副总经理张睿明提出，此次检修期间出现的物资申报退库量大、申报数量和型号等出现偏差等问题，是车间人员管理不到位、职工知识水平欠缺的明显表现。车间要从基层入手，做好班组培训和学习，尤其是车间内部技能培训，要知其然并知其所以然。
     常务副总刘洪涛总结指出，此次检修周期持续较长，目前部分车间还仍然有检修物资申报情况，充分暴露了个别车间检修不细致、不彻底等问题，并要求各车间认真吸取教训，严格检修程序，为开工生产作好充分准备；检修期间，所有车间要提升协调能力，负责人要准确把控、检修进度；要完善车间检修台账和设备台账，这是车间管理至关重要的一步；要严格排查装置，随时做好开工前的准备，细化开工方案，组织好车间的开工培训，确保装置安全开工运行。      总工程师吕兰涛在肯定广大职工在停工、检修期间的努力成果时指出，面对严峻的行业形式和金融环境，广大职工必须抓住每次检修时机进行自我提升和学习，对自己负责，对公司负责，否则就会被市场淘汰；基层管理者应该狠抓管理，实现节能降耗提质增量目标。
     通过领导的现场点评，在场职工和汇报人都受益匪浅。此次分析总结大会，公司将各汇报人的总结报告整理装订成册，分发给职工学习借鉴，鼓励职工努力提升自我，敢于发现问题，善于分析问题、高效解决问题，为公司持续健康发展奠定坚实基础。